编写简介：在进入一个行业之前，必须对这个行业进行分析。本文以短视频行业为例，作者详细讲解了如何分析一个行业，一起学习。

随着市场经济的下滑和互联网公司裁员的持续，许多产品的运营也受到了很大的影响。市场上许多产品经理的招聘配额被锁定，整个市场供过于求，整个市场充满了焦虑。

那么，在环境不好的情况下，我们能做些什么呢？

当我们不能改变环境时，我们只能改变现状，我们应该提高我们的核心竞争优势，这样我们就有能力在遇到机会时抓住它。

可以观察到，市场对产品经理的要求越来越高。从只绘制原型图到具备行业现状、数据分析、战略思想、商业化等能力，这是我们需要考虑和提高的能力。

这次想和大家分享一下如何实现行业现状的技巧。

应用工作中产品运营现状的画面主要有以下两个方面：

1. 在公司寻找新的机会时，任何错误的决策都会对企业产生很大的影响，做出正确决策的前提之一是对行业进行彻底的研究和分析；
2. 当跳槽进入新领域时，快速分析和掌握这一领域有利于我们更好地开展新工作。

这个行业的现状并不是一件容易的事情，需要阅读大量的信息，然后通过这种方式进行梳理和总结。

这个行业的现状并不容易。在阅读了大量的信息后，需要通过这种方式进行梳理和总结。行业的现状不能用几百个字来描述，如果你想解释的细节越多，内容就越多。

我可以以短视频行业为例进行深入分析。文章数量将很长。在分析环境时，PEST分析方法被用于分析行业结构，波特五力模型被用于分析行业结构。我坚信读完后的人会有所收获，对这两种方法的使用有更多的了解。

接下来，我将从四个层面分析短视频产业：领域概述、大现状分析、产业链和结构特征、未来挑战和机遇。

短视频行业已经发展了近十年，从最初的各种商品到今天已经形成了以抖音、快手为首的稳定局面。从原始的单一视频共享到视频商品、现场购物等场景，构成了一套完善的商业系统，从视频制作、输出到销售商品。在此过程中，用户数量和市场容量也在不断增加。

下面我在行业发展阶段和用户情况以及市场容量双方应对短视频行业做一个简要的描述:

根据阅读行业报告(艾媒网、易观、洞研对短视频行业的分析报告)，发现短视频产业的发展大致如下：

• 萌芽（2011年）
：2011年3月，“GIF快手”最初是一款用于制作和共享GIF图片的手机应用。2012年11月“ GIF快手转型为短视频社区，给我们带来了奇特的产品体验，但目前还没有形成市场容量，短视频的发展还处于萌芽阶段。2012年11月“ GIF快手转型为短视频社区，给我们带来了奇特的产品体验，但目前还没有形成市场容量，短视频的发展还处于萌芽阶段。
• 蓄势期(2012年至2015年)
：短视频平台的发生，如美拍、秒拍、微视及其小咖秀等，使短视频产品进一步完善，市场规模不断扩大。
• 爆发期(2016-2017年)
：抖音与算法和标题产品排水，各种互联网老板开始布局小视频竞争，抖音，快手短视频赢得了许多资本投资，在此期间也借助小视频流行papi酱揭示媒体进入短视频浪潮，最后在许多短视频应用程序，短视频产业也进入了“南抖音北快手”的快速发展时期。
• 成熟（2018-2019年）
：抖音、快手头部优势明显，进一步拓展新业务，正式进入直播电商行业，商业实现模式逐步成熟，客户持续增长。

沉淀期(2020-至今)

：直播电子商务在快手和抖音两个短视频平台上发展迅速，对淘宝、京东等电子商务平台构成了威胁。抖音和快手正在签署一线网络名人和一些MCN组织，再次占据客户时间，并在2020年和2021年春节晚会上发送红包。

抖音还布局了当地生活的新业务，然后微信视频号开始推出内部。随着微信强大的社交视频号码也在迅速发展，我们将拭目以待未来市场形势是否会改变。

总的来说，短视频产业已经发展得非常成熟，形成了一个完整的产业链。在确保主营业务稳步增长的前提下，抖音和快手也在探索其他新的机遇。

截至2021年，根据CNNIC第49次《中国互联网发展统计报告》， 12月，中国网民规模达到10.32 超过1亿，其中短视频用户规模为 9.34 亿，较 2020年 12 月提高 6080 一万，占整个网民的份额 90.5%。

在中国14.1亿人中，每10人中有7.3人使用互联网，每10人使用互联网，9人使用短视频产品。

根据艾媒咨询公布的《2020-2021年中国小视频龙头市场竞争专题研究报告》，19年中国短视频市场规模达到828.2亿元，同比增长608.5%，2020年短视频市场规模达到1408.3亿元，同比增长率达到70%。

可以看出，2019年是短视频行业市场容量大幅增长的一年。通常，抖音和快手在2018年下半年开始布局直播电子商务。直到2019年全面启动，开放直播商品的约束也逐渐减少。越来越多的人建立了商品窗口的作用，平台引进了KOL直播销售商品，然后，tiktok店和快手店的出现，使短视频平台的直播电子商务形成了一个完整的闭环。整个市场变得火爆，市场容量的急剧上升是不可避免的。

短视频用户数量不断渗透，达到整体网民90.5%，市场容量不断提升。特别是直播电商对淘宝、JD.COM等电商平台造成了很大的威望。

短视频用户数量不断渗透，达到整体网民90.5%，市场容量不断提升。特别是直播电商对淘宝、JD.COM等电商平台造成了很大的威望。

环境对人或物有很大的影响。让我们来看看环境对短视频行业的危害。

我们使用PEST分析方法来分析环境对行业的影响，关键是从政治上看（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）影响企业外部环境的四大类因素。

事实上，政治环境主要取决于国家出台的政策对该行业产生了影响。

随着短视频行业的影响越来越大，监管部门对该行业出台了以下相关政策：

例如，2021年12月15日，中国网络视听节目服务协会发布修订版《网络短视频内容审核标准细则》(2021)，要求“未经授权独立切割、改编电影、电视剧、网络电影、电视剧等视听节目和片段”属于非法内容。在此推动下，影视等二次创作的小视频将涉及侵权行为。

例如，2022年3月17日，网络信息办公室发布了关于清晰行动的政策，国家严格调查了边缘球、非法等短片传播规定。当然，如果是这个行业，我们必须注意这些政策，并保持警惕 。

政策对一个行业有很大的影响(比如双减制让K12教育行业遭受重锤)。在短视频行业，中国期待抖音内容发挥积极引导作用，平台严厉查处违法、曝光等视频或账号，禁止未成年人直播、奖励、损害未成年人健康等社会现象，对社会产生积极影响。

经济形势主要取决于国民总经济，如GDP（国民生产总值）、人均收入、消费等数据。

据国家统计局统计，2021年中国GDP(国民生产总值)为113.3万亿，比2020年101.6万亿增长11.7万亿，同比增长11.5%。疫情复苏那一年，中国居民人均可支配收入也在增加。 2021年，中国居民人均可支配收入达到3.51万元，比2020年增加0.3万元，同比增加8.1%。

2021年，居民消费支出如图所示，平均教育、文化、娱乐消费支出2599元，增加27.9%，占人均消费支出的10.8% 。

一方面，随着人均收入的增加，文化艺术支出大幅增加，说明人们越来越重视精神需求，而小视频产品已经成为人们使用手机时间最长的一项，达到25%；

一方面，每个人的消费方式都发生了很大的变化，从线下门店到线上网店，再从直播购物，直播购物的比例越来越高；随着人民人均收入的提高和人民消费观念的变化，各种因素促进了短视频产业的发展。

社会现状主要用于分析社会现状对行业的一些变化影响，这部分信息收集需要更加关注新闻。

社会现状主要用于分析社会现状对行业的一些变化影响，这部分信息收集需要更加关注新闻。

随着越来越多的群体被智能手机覆盖。而且只需一部手机就能拍出清晰的视频，直播，让参与者进入门槛极低，也正因为如此，促进了短视频产业的发展。

近几年疫情反复，很多线下门店买卖受到很大影响，大家都通过直播进行了调整，比如健身房健身教练以直播的形式讲课(最近流行的刘万红)、娱乐演唱会改为线上直播(2021年12月西城男孩，5月天视频号线上直播演唱会在朋友圈刷屏，2022年5月20日/21日周杰伦在视频号播放演唱会视频，2022年5月27日孙燕姿在抖音线上演唱会观看人数达到2.3亿)，进入万物皆可直播的时期。

随着现代环境的作用，短视频行业越来越受欢迎，危害越来越大，平台也在承担相应的社会责任。

《人民日报》、中央电视台新闻协作主持人、李佳琪、维娅等主播开展了多场农业直播活动后，小视频推动农业、农村和农民，为农业、农村和农民相关用户提供流量扶贫。我在抖音上关心的up主人“怀旧”和“桃子姐妹”在分享了在家乡做农活、做饭等日常生活的视频后获得了流量支持。目前，他们在当地有自己的企业，为家乡的农产品销售商品，促进家乡的GDP。

小视频在非物质文化遗产文化的传播中起着重要的作用。例如，葵涌有许多非物质文化遗产工匠，这对年轻一代了解传统文化非常有帮助。

小视频也可以带动旅游业。随着一些旅游胜地或景点进入短视频平台，人们可以在短视频平台上看到越来越多的真实视频。我曾经在抖音上看到过许多网络名人景点，如青海茶卡盐湖和315路，曾经吸引了很多人去当地旅游（包括我），这为当地增加了好处。

社会环境促进了短视频产业的发展，短视频产业也为社会贡献了自己的能量，紧密相连。

社会环境促进了短视频产业的发展，短视频产业也为社会贡献了自己的能量，紧密相连。

技术环境主要取决于与行业相关的方法和方法的发展和变化，以及对行业的危害。

短视频行业涉及的基本底层技术包括实时流媒体传输技术，通过网络实时传输给他人，这是短视频直播中使用的基本底层技术。

短视频行业涉及的其他应用技术通常是算法推荐(根据收集的信息生成客户肖像，然后根据算法模型推荐用户喜欢的内容)、图像处理和识别(识别和解决客户上传图片或视频中的照片)、NLP语言处理(提取视频中的语言)及其情感识别(视频内容情感分析)，主要有以下几点：

怎样快速识别客户上传的视频是否违反规章制度，如何快速识别视频内容的主题并准确分发给合适的客户，这是短视频行业的技术难点。现在一些平台的视频需要手动审核和标记，这需要大量的时间和劳动力成本。

技术上很难检索视频内容。除了为tiktok内容设置相应的文本标签，以便于搜索外，如何通过机器识别和定位视频内容，让用户搜索视频内容也成为一种重要的感觉。

虽然5G网络技术对小视频有利，但如何使AR//VR/MR 将技术与短视频相结合，很难创造刷新用户体验。

实时流媒体传输技术和4G网络为短视频直播奠定了技术基础，大大提高了直播的流畅性和清晰度。算法推荐等技术使短视频在运营和营销中更加准确，为提高用户体验和平台运营效率提供了强有力的支持。

让我们期待未来5G技术和AR//VR/MR 结合使短视频产业的发展更上一层楼。

在了解了行业概述和大现状分析后，让我们来看看行业产业链。他们是如何运作的角色是什么？波特五力行业怎么样？
根据艾媒发布的《2020-2021中国小视频头部市场竞争情况专题研究报告》，短视频行业产业链如下图所示:

主要包括四个角色 ：内容制作人、内容客户(客户)、小视频平台，广告商 ；

内容制作人是指在短视频平台上制作视频发布的群体，主要包括UGC(一般用户)、PGC(权威机构)、PUGC（KOL、网络名人、明星等。)这类客户；

内容客户是指在视频平台上观看视频的用户 ；

小视频平台是指一些为用户提供短视频的平台，抖音、快手等主要平台；

广告商是指向小视频平台或KOL/明星/网络名人等支付合作，宣传产品或品牌，吸引更多用户交易。

四角工作流程大致如下：

内容制作人/创作者 (或依赖MCN机构)创作视频，在短视频平台上发布视频；

小视频平台通过算法等模型标准将视频推给相应的内容客户(观看视频的客户)，平台根据反馈数据对视频进行流量分级；

内容制作人/原创者获得粉丝、流量甚至广告机会，在平台用户数量和流量增加后，吸引广告商投资广告，广告商投资广告获得品牌形象或用户消费。

从小视频平台的角度来看，行业结构的特点主要是分析这一行的基本竞争形势。

行业结构的特点主要是从小型视频平台的角度来分析该行业的基本竞争形势。我们使用波特五力模型来分析行业结构。

波特的五大力量是供应商的议价能力，买方的议价能力，新进入者的威胁，取代产品或服务的威胁，以及现有的竞争对手之间的竞争。

我们用波特五力对短视频行业进行了深入分析，详情如下：

1)供应商议价权

经销商议价权是指经销商在向供应商购买原材料时，努力获得良好的价格能力。在短视频行业，经销商是内容制作人，内容制作人应用小视频平台的效果一般是为了获得流量赚钱或创建个人IP来扩大影响力，

他们在平台上赚钱的方式如下:

电子商务带货(包括自己品牌或电子商务平台的商品)；

广告接收(视频植入广告商产品)；

1. 粉丝奖励礼品收入。
2. 内容制作人的议价权与其竞争优势有关。竞争优势越高，议价权越高，反之亦然。
3. 内容制作人的议价权与其竞争优势有关。竞争优势越高，议价权越高，反之亦然。

内容制作者的核心竞争优势是什么？

我认为内容可以持续生产。

好的内容对平台来说非常重要。因为没有好的视频内容，很难吸引内容客户消费，所以没有必要提及广告商。让我们根据行业产业链图上的三个纬度来分析内容制作人的议价能力：

UGC议价权：

以个人为主的外行一般用户，他们的议价权很低。平台应该考虑如何最大化他们的价值，包括如何推荐他们发布的内容，以及如何让他们有动力继续在平台上写作；

PGC议价权：

主体由专业精英组成，一般为权威机构账户，其议价权为中等，平台必须与对方协商相应的合作模式，根据对方的品牌程度、知名度、专业技能等进行评价；

PUCG议价权：

以UGC的形式输出相对接近PGC的专业内容，主要包括网络名人、明星等。这些人有很高的议价权，因为他们有专业的团队来导出高质量的内容，而且他们自己的流量非常高，这是一个主要的平台来争夺大V。

一定要计算他的投入产出率（ROI），例如，签约的明星，他们的粉丝群是否与平台的目标用户一致，如果他们花了很多钱来换取明星的现场直播，粉丝们只看这个现场直播，投资回报率将非常低；但也需要约束头KOL，比如快手的“辛巴”因为各种原因多次被密封，这对平台也有很大的危害。

MCN机构的运营是自然内容制作人不可避免的。MCN找到了一些高质量内容或潜力的网络名人，与他们合作，协助内容定位和包装，拍摄视频，并在各种平台上发布，最终获得流量，然后实现业务实现。

最近流行的刘万红与MCN机构无忧媒体合作，MCN机构根据其特点进行相关定位，然后拍摄短视频内容发布全网运营传播。

其他MCN机构也有交朋友、古麦嘉禾等公司，其中交朋友是老罗永浩之前回归的新平台。虽然老罗现在不再直播了，但他的直播室GMV一直在榜单的前端；古麦嘉禾创造了数千万粉丝，其中最受欢迎的是关闭兄弟姐妹，关键是拍摄娱乐有趣的视频。

2)买方的议价权

买方议价权是指买方从卖方与卖方对立的状态中选择降低价格、要求高的产品质量或要求大量服务内容等竞争策略的盈利水平。

短视频行业的买家是指使用小视频平台观看视频或观看直播的内容客户。

短视频行业的买家是指使用小视频平台观看视频或观看直播的内容客户。

如何判断内容客户的议价权？让我们先看看他们为什么要使用小视频平台。

根据与亲友聊天，上一代应用短视频产品的主要目的是消磨业余时间，然后掌握信息信息（视频比较文本对他们更友好），我的同龄人一般在通勤、中午休息时间、晚上应用视频产品，主要目的是放松减压、获取信息、获取知识。

对我来说，看短视频的关键是放松和减压。看一些轻松、有趣或可爱的视频可以让我在日常紧张的工作和生活中暂时康复。另一方面，我们应该能够在没有人理解的环境中表达自己的观点，表达自己的观点，并与志同道合的人建立联系。
如何判断他的议价权？
• 我认为这取决于他的购买力、价格敏感性和广告敏感性。由于小型视频平台和内容制作人的实现模式包括广告、奖励佣金和电子商务订单佣金，如果内容客户对广告不敏感，喜欢支付奖励或现场购物，他的议价权很高。该平台期望这些客户越多越好，并期待他们一直使用产品，这样，整个行业的闭环就可以继续循环。
• 3)新进入者的危险

对于抖音和快手来说，新的危险主要包括视频号码、小红书、B站和其他商品。

虽然小红书是一个来自电子商务平台的内容社区平台，但近年来也在布局小视频及其直播电子商务。小红书的重要消费群体是90后一线和二线城市的女性。他们的购买力很高，尤其是在女性护肤和服装方面。这对抖音和快手来说非常重要。

B站是一个二次视频（5-30分钟视频）平台。他们的用户群通常是年轻的z群。大多数用户都是学生。他们也有制作短视频角度的水平。目前，用户在平台上传输小视频并不受限制。

B站是一个二次视频（5-30分钟视频）平台。他们的用户群通常是年轻的z群。大多数用户都是学生。他们也有制作短视频角度的水平。目前，用户在平台上传输小视频并不受限制。

2020年1月，微信视频号逐渐内侧。

功能方面：

有直播卖货、绑定微信官方账号、小店、连麦、美肤、奖励礼品、付费直播等服务；

流量层面：微信在微信官方账号，看一看，朋友圈，名片页等都有视频号通道；

运营方面：

2022年春节期间定制红包封面活动(需要建立并发布视频号码) 集赞)加快了视频号的发展，在微信10亿强用户的支持下，正在快速发展，是抖音和快手的巨大竞争力。

4)取代产品或服务的威协

如果不使用这个行业的产品，他们想使用什么产品？

4)取代产品或服务的威协

如果不使用这个行业的产品，他们想使用什么产品？

比如方便面的销量为什么会下降？不是因为康师傅或者统一企业之间的竞争有问题，而是因为外卖行业的出现，大家可以根据外卖平台快速方便地点到更美味的食物，这样吃方便面的次数就会减少，销量就会减少。

对于短视频行业的用户来说，他们使用这个行业的许多产品只会消磨时间，但还有其他产品会消磨时间，比如即时通讯(微信)、社交网络平台(微博)、信息类(今日头条、网易新闻等)、长视频(爱奇艺、腾讯、优酷等)、声音产品(喜马拉雅、小宇宙等)、电子书(微信阅读，获得阅读)、游戏、音乐和其他商品，每个人都在花费大量的财力和人力来争夺用户的注意力。

基于Questmobile 根据发布的《2021年中国移动互联网年度报告》，目前小视频在移动互联网上使用时间最长，但与即时通信(微信)没有太大区别，所以行业从业者要有忧患意识。

5)现有竞争对手相互竞争
短视频行业的竞争对手有快手、抖音、西瓜视频等产品，目前已经形成了前两名(抖音、快手)的局面，据QUEST报道。 MOBILE 报告资料显示，抖音和快手在2021年12月分别保持了6.71亿和4.1亿月活动总数的显著领先优势。

我从以下几个方面分析了现有的竞争对手：

a. 产品用户分析(城市分布和年龄分布)

在城市分布层面，快手用户下移较多，农村小镇青年客户较多，他在四五线城市比抖音高，在一二线城市远低于抖音；北方人多，抖音长三角人多，珠三角人多，所以有“南抖音北快手”的说法。

在年龄分布层面，抖音有点年轻，19-25岁远远超过快手，近一半的快手客户分布在25-35岁左右。

在年龄分布层面，抖音有点年轻，19-25岁的年龄远远超过快手，近一半的快手客户分布在25-35岁左右。这也与他们的定位有关。抖音的原始定位是一个很酷的歌曲视频平台，而快手则是让普通人记录和分享现实生活。

b. 小视频平台的商业模式

小视频平台的商业模式非常成熟，主要有以下三个方面：

流量实现产生的广告收入 ：抖音和快手在平台上以自己强大的流量连接广告商，展示广告商的内容，然后产生收入 ；

直播礼品奖励等佣金 ：当客户奖励主播礼物等时，平台必须提取一定比例的佣金 ；

电商带货佣金:平台提取一定比例的电商带货订单佣金 。

c. 营收规模

在广告收入层面，我们通过下图左侧的数据发现抖音是当之无愧的霸主。

2019年，抖音的广告收入超过580亿，快手只有74亿。抖音是快手的七倍多。随着快手在广告层面不再佛教，差异也从7倍缩小到3倍以上。

2019年，抖音的广告收入超过580亿，快手只有74亿。抖音是快手的七倍多。随着快手在广告层面不再佛教，差异也从7倍缩小到3倍以上。

在电子商务GMV规模方面，尽管抖音进入较晚，但到2021年GMV已超过快手。

从用户数量到收入，我们都可以看到抖音的数据高于快手，为什么2016年抖音后来居上？抖音做对了什么？

我认为主要有以下两个方面：

a. 商品开发战略

由于快手的定位是去中心化、普惠标准，像他的slogan一样拥抱每一种生活，他们并没有把所有的流量都用在一线网红上，但对一些普通用户也给予一定的流量支持来肯定他们，他们对普通人更友好；

抖音应该集中，关键的流量控制在一线网络名人，普通人很难有流量适用，除非他们通过dou 付费购买流量；

这种情况使得抖音头部主播越来越出名，吸引的用户和广告商越大，而普惠原则的快手，头部优势不显眼，导致广告商减少。

b. 更多的一线网红和MCN机构签约

你可以看到抖音上有很多明星进入现场销售商品，如贾乃亮、戚薇等明星，其次，他们与更多的MCN机构合作，如无忧媒体、古麦嘉禾等，创造了许多数千万粉丝级的网络名人明星，这给抖音带来了大量的用户和流量；快手在这方面落后，他的商品锚也符合平台定位，都是基层明星或网络名人，更脚踏实地，但最初的受欢迎程度肯定不如受欢迎的明星高，所以抖音将超过数据。

在未来，我们需要努力进行精细营销。

在未来，我们需要努力进行精细营销。

什么是精细营销？

精细营销就像我们面对不同的人说不同的话，有一句不太好的话（“看人说话，鬼说话”）我认为描述非常合适，也就是说，向不同的用户展示不同的内容和服务。

简而言之，从平台的角度来看，精细营销是为了最大化商品的价值（增加用户的使用时间，增加广告商的收入，增加内容制作人的利润）。从客户的角度来看，这是为了让每个人都感受到你最喜欢的内容和服务。

本质是提高算法的准确性。构建的用户肖像标签系统（包括年龄组、地理分布、文凭、关注哪些方面、支付水平、广告敏感性、使用时间频率、应用时间段等数据）越准确。

为什么要向精细营销发展？

由于短视频行业已经成熟，人口红利不再，用户难以增加，流量上升，新成本过高，因此企业战略逐渐改变，如何使现有用户活动更高，粘度更强，价值更高是当前平台必须优先考虑，这些数据的变化不能与精细营销分离。

VR(虚拟现实)/使用5G技术AR(增强现实)/MR(混合现实)等技术实现内容创新

目前，5G网络正在逐步推广和普及。作为这个行业的人，我们需要在这方面进行探索和创新，利用5G技术在视频产品的形式和体验上形成新的化学变化。我们可以想象未来的短视频，一定会让人体验到身临其境的感觉，未来沉浸式互动视频体验一定会成为主流。

如果你现在需要进入短视频行业做内容制作人，有三个建议:

假如你是一个没有一技之长的普通人，想进入一个小视频。

建议走流量路线，先追热点获取流量，然后视频带货窗口卖货赚取佣金。这个时候可以在多个平台发送同样的视频，看看你的内容数据在哪个平台最大，后期重点放在那里。

建议走流量路线，先追热点获取流量，然后视频带货窗口卖货赚取佣金。这个时候可以在多个平台发送同样的视频，看看你的内容数据在哪个平台最大，后期重点放在那里。

如果您有专业的伤害输出，您需要输入小视频。

比如你之前经营过微信微信官方账号，最好的平台就是视频号，可以引流微信微信官方账号的粉丝，和微信微信官方账号相结合。也可以选择与MCN机构合作，这样成功率更高，但要注意合同风险，否则可能会像李一样起诉MCN机构。

假如你有自己的团队和品牌，需要进入小视频。

当你有足够的资金时，你可以去抖音。抖音现在是该领域的顶级 1、流量最大，自然成本也较高，但应考虑您的品牌客户与短视频平台的用户匹配程度。例如，与工作场所相关的知识支付不适合tiktok，而是适合视频号码。

其他关于制作短视频的四条建议：

1)想清楚你做视频号的目的地

是全职投资还是扩大副业的兴趣？是打造个人IP还是获取流量卖货？

2)想清楚你的内容定位

也就是说，你发送的作品类型是什么？最好将个人兴趣爱好与工作相结合。一个账户只发送一个垂直领域的视频内容。 3)最重要的是你的内容 好的内容才是王道，所以在想流量之前，先提高视频质量。 4)能持之以恒的升级 更新频率要固定，不能三天打鱼两天晒网，坚持就是胜利。 虽然我在生活中经常使用短视频产品，但我并没有完全理解行业中的角色是如何运作的，角色是如何盈利的。通过这种解读，我不仅对短视频行业有了进一步的了解，还梳理了一个行业的一般流程和方法，以便后续分析其他行业作为参考。 流程步骤如下： 首先，确定你对行业目地的分析。 其次，根据以下模块进行分析：领域发展史是什么，目前阶段是什么？目前用户数量和市场容量如何？用PEST模型分析环境对行业的影响。该领域的产业链图怎么样？角色是什么？这些角色如何运作和盈利？ 分析行业结构和基本竞争形势，改变波特五力分析。 然后根据分析的目标和过程导出你的一些建议。 以上是我这次的分享。感谢在这里阅读的朋友们。如果您有任何问题，请随时与我沟通。   本文由@Daisy 每个人都是产品经理，未经许可不得转载。 Unsplash的题图， 基于CC0协议。