不要问我为什么，简而言之，看到直线まで何マイル?和Spore的用户反馈后，我想起了期待管理了。假如这两款游戏并非都在各自的互联网圈里被炒出来议论纷纷，他们的分数肯定会比现在高。直线まで何マイルGalgame(CG全是宽屏，很可能是第一款默认适用于宽屏显示的Galgame；查了一下，只有君が望む永恒的latest edition勉强算是“宽屏”；更不用说Spore了，它自然是第一部专业模拟生物进化旅程的商业杰作。

直线まで何マイル这是ABHAR的第一部作品。歌手、声音演员和画家的水平使其在秋叶原各游戏零售店的Galgame榜上获得订单榜首。俯瞰直线，可以说是金钱之旅的辉煌；根据EA三年的宣传战，另一边的Spore，它已成为取代Sims执政欧美销售榜的大有潜力的商品(Willll) Wright本身就被称为“想要模拟生活评分和销量”的商品；2008年Sims系列总销量超过1亿)。但不管是直线まで何マイル?但不管是直线まで何マイル?或者Spore，没有做到玩家的估计——直线被评为galgame项目，表面极其光鲜，内部缺乏善意；Spore在amazon和论坛上被DRM反对者追逐和打败，而它不够强大的游戏只能是火上加油(在这个时代，战略商业游戏强迫你使用Excel是真的)。

在创造客户期望的同时管理希望，而不是杀死商品是最重要的事实；只能说，EA和ABHAR等巨大的游戏公司需要改进。ABHAR未来要承担“花瓶”的指责(直线已经稳赢)，EA应该多发布两篇Spore资料文章，才能发现它是否接近Sims(讽刺的是，Wright不怕低分，只怕低销量)。